為全面推行公司績效考核，在集團(tuán)目標(biāo)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，干細(xì)胞公司于4月15日召集各部門主管及以上崗位員工舉行了績效考核培訓(xùn)會，對公司績效考核體系和目標(biāo)制定進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，對各部門如何做好績效考核工作進(jìn)行全面輔導(dǎo)，為下一步全面推行績效考核打下堅實的基礎(chǔ)。
    在培訓(xùn)會上，公司人力資源部就目標(biāo)管理、公司績效考核體系、績效考核具體執(zhí)行等方面進(jìn)行詳細(xì)的講解和分析，同時采用案例分析，使每一位員工及時準(zhǔn)確的掌握績效考核管理的基本流程、考核內(nèi)容和常用的績效考核方法。為推行績效考核，干細(xì)胞公司還不斷完善內(nèi)部管理制度、流程，通過召開績效考核溝通會、建立并修正目標(biāo)等方式，逐步完善績效考核體系，促進(jìn)公司整體目標(biāo)達(dá)成。
    通過此次培訓(xùn)，使公司員工對績效考核的目的與精神有了更加深刻的認(rèn)識與了解，使公司的目標(biāo)與每個員工的工作與切實利益聯(lián)系起來，從而達(dá)到以績效考核促進(jìn)公司發(fā)展的目的。