2013年7月20日上午，銀豐集團2013年度半年工作總結會議在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。此次會議的主要內(nèi)容是總結2013年上半年的工作，并對下半年的工作提出要求。
    集團董事長王偉、集團公司全體員工、各板塊及下屬公司中層以上骨干力量200余人出席會議。
    會上，首先由各事業(yè)部總經(jīng)理分別對上半年工作進行了匯報并介紹各自團隊；隨后集團公司各管理部門進行半年總結并對下半年工作提出了具體要求。
    王偉董事長站在企業(yè)發(fā)展全局高度和長遠角度做出了重要講話。首先，他指出集團正處于體系的過度階段，人員變化快、制度建立多，要求各位骨干在變化中掌握運作，在發(fā)展中把握節(jié)奏，時刻保持清醒。各管理部門要充分發(fā)揮領導作用和職能作用，以現(xiàn)有制度為基礎，做好本職工作，不斷修訂完善制度，實現(xiàn)制度建立的科學性、可執(zhí)行性和良法化。管理者要保持良好的心態(tài)、寬廣的胸懷，充分發(fā)揮員工特長。面對人才短缺問題，應吸引有能力的優(yōu)秀人才，堅持對事業(yè)負責的態(tài)度，以博大的胸襟把企業(yè)做大，用企業(yè)文化凝聚人心。
    董事長同時強調(diào)面對問題不要逃避放棄，要充分發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決問題。最后要求各公司綜合部門宏觀參與到整個公司的運作之中，財務部門要微觀參與，把二者結合起來，共同為公司提供正確安全的平臺，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
    此外會議還組織了《論“得失觀”——執(zhí)行、決策文化的推動》培訓，培訓現(xiàn)場氣氛活躍，討論熱烈，使大家對企業(yè)管理有了更深層次的了解。