2012年7月20日下午，銀豐生物工程技術(shù)有限公司組織召開半年工作總結(jié)會(huì)議。作為銀豐生物板塊第一次大規(guī)模的半年工作會(huì)議，銀豐生物工程技術(shù)有限公司全體員工、省內(nèi)外各公司總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人全部到場。集團(tuán)公司副總裁、銀豐生物事業(yè)部董事長彭秀玲、集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
    會(huì)上，各子公司總經(jīng)理對這半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了工作匯報(bào)和總結(jié)。為強(qiáng)化管理意識(shí)，銀豐生物工程技術(shù)有限公司各部門負(fù)責(zé)人就職責(zé)分工、工作要求向各子公司做了強(qiáng)調(diào)和說明。
    會(huì)議肯定了半年來生物板塊各子公司的工作成績，并對下半年工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。會(huì)議指出，各公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要增強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，將集團(tuán)公司統(tǒng)一要求作為我們?nèi)粘９ぷ鞯男袆?dòng)綱領(lǐng)和指導(dǎo)原則，切實(shí)貫徹下去；尤其做好成本、費(fèi)用的有效管控，增強(qiáng)生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)，做好相互間的學(xué)習(xí)、交流和配合，正確認(rèn)識(shí)我們所處行業(yè)的競爭環(huán)境，端正思想，銳意進(jìn)取。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一定要完善各項(xiàng)管理制度，做好內(nèi)控管理，并希望大家能更加積極的發(fā)揮自主能動(dòng)性，逐步形成完善的管理模式。
    此外，會(huì)議還進(jìn)行了《齊魯干細(xì)胞市場管理》匯報(bào)，為各子公司溝通交流市場管理手段和經(jīng)驗(yàn)提供了平臺(tái)。