隨著2011年7月份二期7#、8#、11#樓的如期交房，銀豐花園工程也接近尾聲。銀豐花園的建設(shè)，不單單是目前項目部的全體人員的勞動付出，還有從花園項目部調(diào)離到其他項公司或其他部門的人員的心血付出。本次匯報會的舉行，一方面是對各部門的付出表達(dá)感謝，更重要的是對為期3年的工程施工過程中產(chǎn)生的問題教訓(xùn)進行總結(jié)，為即將開工的其他項目提供處理素材。

項目匯報會上，銀豐花園項目總監(jiān)袁興民先生分三個部分進行總結(jié)匯報，分別為回顧項目建設(shè)過程、總結(jié)施工過程中包括施工管理（包括質(zhì)量、進度、安全）、設(shè)計、成本管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)四個方面所遇到的問題及解決方法、對未來工程提出合理化意見。與會的房地產(chǎn)及各子公司員工認(rèn)真聽取本次報告，積極向袁總提出自己的疑問，最后，房地產(chǎn)趙立群副總、劉祥總經(jīng)理及銀豐集團董事長王偉先生做了總結(jié)性發(fā)言。

通過本次匯報會，大家更加深刻理解了銀豐的精神及理念，明白我們在施工過程中的長處弊端，為即將開工的項目提供參考意見。