2011年7月1日，銀豐集團ERP項目啟動大會在集團公司多功能廳順利召開。會議由集團綜合管理部總監(jiān)、ERP項目總監(jiān)馬筱青主持。集團副董事長劉旭、集團公司所有員工、各子公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，用友公司山東區(qū)副總經(jīng)理李國棟、銷售總監(jiān)韓智斌、實施總監(jiān)董遷及實施顧問總共三十余人出席了本次會議。

會上，集團副董事長劉旭對本次項目做了動員報告。他指出，本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以信息化建設(shè)為契機，借鑒和吸收其他大型企業(yè)的先進管理理念，促進企業(yè)的管理規(guī)范和升級；實現(xiàn)與其現(xiàn)有公司與部門之間的"無縫連接",實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。同時強調(diào)了本次信息化建設(shè)，各公司要充分意識到它的重要性，各公司一把手必須高度重視，全力支持，親自參與，任何人不得阻撓、設(shè)障，必須全方位服從項目的安排和調(diào)度，各級領(lǐng)導(dǎo)要借這次信息化項目的機會，進一步完善相關(guān)制度、程序和職責(zé)，將集團的管理迅速納入正軌。

用友公司實施總監(jiān)董遷針對項目的實施過程、風(fēng)險控制、實施主計劃及實施保障機制這四個方面進行了講解。其中，在對實施過程和里程碑方面，強調(diào)了實施過程的藍(lán)圖設(shè)計和系統(tǒng)搭建的重要性，指出這兩個階段是決定系統(tǒng)順利上線的保證，也是系統(tǒng)取得較好運用效果的保障；在項目風(fēng)險管控上，強調(diào)一把手使用系統(tǒng)的重要性，這關(guān)系到系統(tǒng)實施進展和項目成功，通過周例會制度保證計劃實行的高效性，同時指出項目成功的標(biāo)志是企業(yè)核心業(yè)務(wù)、核心流程在系統(tǒng)中的運用，并提出充分的知識轉(zhuǎn)移、引進和保留人才、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及獎懲制度等方面的內(nèi)容；通過項目例會機制、信息發(fā)布機制、會議紀(jì)要機制、問題跟蹤機制以及項目變更等機制，控制風(fēng)險，保障項目成功。

最后，由銀豐集團ERP項目總監(jiān)馬總進行會議總結(jié)。馬總強調(diào)：ERP項目是一把手項目，但是目前公司員工對ERP了解不夠透徹，在項目實施過程中，各公司領(lǐng)導(dǎo)要作為總責(zé)任人、總協(xié)調(diào)人，集團已決定將ERP項目作為各公司總經(jīng)理班子年終考評的指標(biāo)；在實施過程中，實施小組成員要密切配合，嚴(yán)格進行時間控制，遇到困難時溝通匯報。要強化考核，將項目實施的考核落到實處，力爭做好項目。

此次會議的順利召開，正式拉開了銀豐集團ERP項目全面實施的序幕，大家進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，提升了信心。為銀豐集團信息化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。