如何制止物業(yè)公司的“開溜”行為

發(fā)布時間:2009-12-02

近期,從報紙上頻頻看到一些物業(yè)公司 “開溜”、導(dǎo)致小區(qū)處于無人管的報道。物業(yè)公司的這種行為嚴重侵犯業(yè)主與客戶的合法權(quán)益,同時損壞了自己的聲譽。物業(yè)公司的這種做法可以說是“玉石俱損”?,F(xiàn)在物業(yè)企業(yè)猶如“雨后春筍”般的興起,在如此競爭激烈環(huán)境下,為什么還有物業(yè)公司將得來不易的掙錢機會付之一炬呢?我想應(yīng)該有以下原因:
一、費用收取困難
  物業(yè)公司本來就是微利行業(yè),如果物業(yè)提供服務(wù),而業(yè)主不繳納物業(yè)管理費,將導(dǎo)致物業(yè)公司的各項開支緊縮,影響員工的工作積極性,產(chǎn)生惡性循環(huán),最終物業(yè)公司不堪壓力,只能撂挑子走人,也就是“開溜”。
但是,業(yè)主為什么不繳納物業(yè)管理費呢,甚至就連物業(yè)公司代收的水電費及相關(guān)費用都拒絕繳納?不怪乎有以下幾點。
1、對物業(yè)公司提供的服務(wù)不滿意。現(xiàn)在的物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,普遍認為只要籌集部分資金,招聘一些人員便能干物業(yè),更多的忽視了業(yè)主對現(xiàn)有物業(yè)的高要求,忽視了對物業(yè)工作人員及管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。同是服務(wù)行業(yè),物業(yè)管理的要求不低于酒店行業(yè)對員工的要求,應(yīng)該更多的注重員工的各項培訓(xùn)、學(xué)習(xí)??v觀現(xiàn)有“開溜”的物業(yè)企業(yè),絕大多數(shù)是其提供的服務(wù)達不到業(yè)主的要求,未能做到“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”,未能從根本上理解物業(yè)管理的要求及目標,導(dǎo)致在提供服務(wù)過程中違背了業(yè)主的意愿,業(yè)主因為物業(yè)公司提供的服務(wù)不達標而拒交物業(yè)管理費。
2、對物業(yè)公司的收費存有疑惑?,F(xiàn)在有些物業(yè)管理公司的收費透明度不夠,導(dǎo)致業(yè)主不知道自己所交納的物業(yè)管理費究竟用在何處,費用開支多少,故而對物業(yè)公司的做法不滿意,久而久之,業(yè)主就會以此為理由拒絕繳納物業(yè)管理費。
3、代收代繳的費用也不繳納?,F(xiàn)在為了方便業(yè)主交納各項應(yīng)繳費用及滿足專營企業(yè)的要求,有些物業(yè)公司將本來由專營企業(yè)承擔(dān)的工作而自己承擔(dān),又是無償?shù)?,這就導(dǎo)致業(yè)主產(chǎn)生“物業(yè)公司從中收取好處費”的錯覺,在不繳納物業(yè)管理的同時也就不再交納應(yīng)交的水、電等費用。
4、對于物業(yè)管理的不理解。每個物業(yè)公司都有自己的管理方式,比如對于裝修管理,為了保持所管理項目的外觀統(tǒng)一及房屋承重部分的完整性,制定了一些禁止性措施,而這些措施可能會限制業(yè)主的裝修計劃,甚至物業(yè)出面制止業(yè)主裝修,此時業(yè)主已經(jīng)對物業(yè)產(chǎn)生煩感,待物業(yè)催收物業(yè)費時,業(yè)主會以此為由拒絕交納物業(yè)管理費。
二、行業(yè)監(jiān)管力度不夠。
  物業(yè)公司“開溜”行為證明行業(yè)對物業(yè)管理監(jiān)管還不健全?!渡綎|省物業(yè)管理條例》的實施,可以說是在全國引起了廣泛關(guān)注,一致評價該條例的完整性與科學(xué)性。但是在實施過程中還未形成配套細則及辦法,導(dǎo)致物業(yè)管理條例僅是一副框架,缺少實質(zhì)性的內(nèi)涵。
我認為,作為物業(yè)行業(yè)監(jiān)管部門,應(yīng)當對整個物業(yè)行業(yè)制定一個最基本的服務(wù)標準,加強監(jiān)管力度,出臺有決定性的處罰措施,比如如果物業(yè)公司有“開溜”行為,應(yīng)當取消其物業(yè)管理資格,并終身禁止主要負責(zé)人從事物業(yè)管理工作,對該物業(yè)企業(yè)給予嚴重處罰,只有這樣才能使物業(yè)公司堅守崗位,努力為業(yè)主提供高端服務(wù)。
三、人們對物業(yè)管理的理解不夠,不能從根本上懂的物業(yè)管理。
  從目前的調(diào)查結(jié)果顯示,市民對于物業(yè)管理理念知識淡薄,在他們看來物業(yè)管理是一本萬利的行業(yè),甚至是空手套白狼的“行當”。其實不然,任何一正規(guī)的物業(yè)管理企業(yè)都有自己的管理模式,自己的人員、資金、品質(zhì)管理體系等各方面,有自己健全的職能部門、培訓(xùn)機構(gòu),在業(yè)主不能交納物業(yè)管理費或者遲延交納物業(yè)管理費時,物業(yè)公司是用自己的資金來發(fā)工資、發(fā)放福利的,這在一定程度上就增加物業(yè)企業(yè)的成本,長此以往將會導(dǎo)致入不敷出,甚至破產(chǎn)。
  因此增強人們的交費觀念,就要政府部門加強物業(yè)知識的培訓(xùn),提高人們對物業(yè)管理的理解,轉(zhuǎn)變錯誤理解觀念。